Le diagnostic stratégique est une démarche visant à recenser toutes les ressources dont dispose une entreprise.

De nos jours toute entreprise se doit d’établir un diagnostic stratégique, dès lors qu’elle souhaite acquérir un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d’activité.

Le diagnostic stratégique ou analyse stratégique, consiste à déterminer l’adéquation entre les ressources dont dispose une organisation et les facteurs clés de succès de l’environnement dans lequel elle évolue et qui peuvent éventuellement conduire à une redéfinition des métiers, activités et du modèle économique de l’entreprise.

Le diagnostic organisationnel est une prise de recul pour évaluer l’état de santé d’une entreprise et transmettre des recommandations afin d’améliorer l’efficacité du fonctionnement et l’efficience des activités.

Ce diagnostic permet par le biais d’une analyse documentaire rigoureuse, par la réalisation d’entrevues individuelles et de groupes ainsi que par la comparaison de la performance de l’organisation avec celle d’autres organisations semblables, de savoir si l’entreprise est efficacement organisée.

Nos recommandations réalistes et directement opérationnelles sont toujours parfaitement adaptées au contexte décelé et offrent des pistes de progrès concret pour l’entreprise.

C’est une approche sur mesure pour déployer des préconisations faites en amont.

Quelques exemples d’intervention :

• Analyse du travail
• Changement organisationnel
• Evaluation des outils de travail
• Management des activités
• Mutation de l’entreprise
• Dysfonctionnement de l’organisation
• Accompagnement du changement
• Mise en oeuvre de méthodes et d’outils d’organisation de l’entreprise

Toutes les missions d’accompagnement se concluent par la remise d’un rapport final afin de mettre en avant les résultats de la mission et de mesurer la satisfaction du client.

Au terme d’une intervention en diagnostic et/ou d’une mission d’accompagnement, lorsqu’il convient de pérenniser les méthodes et outils mis en oeuvre, le transfert de savoir-faire permet de communiquer aux équipes en place les moyens d’assurer leur animation et leur utilisation.

Sous certaines conditions, le transfert de savoir-faire peut prendre la forme d’une action éligible à une prise en charge par un OPCO.